課題 　パッケージシステムを販売しており、現在のところ安定した売り上げがあるが、５～１０年先を見据えた経営戦略を実施したい。
施策 　オンプレ型システムで売上を上げていたが、ライフサイクル分析を行った所、マーケットは安定期から衰退期に移行していることが分かった。また、SWOT分析で、競合他社のシェアが拡大していることも判明。社会インフラ分析から、５年後はクラウド化が６０％を超えるとの判断から、３年後を目途に開発費を蓄え、クラウドシステムの開発を開始し、サービスを開始する事にした。これにより営業計画では、社内型システムを終息させ、クラウド型システムへの移行を促進することにより、競合他社に先駆けてクラウドサービスのシェアを拡大する経営戦略を立てることができた。
課題 　事業拡大（新しい技術への挑戦）を行いたい。
施策 　施術を行う治療院に於いて、同じ症状であっても、治療期間が異なることがわかっている。そこで、ＡＩ技術により、施術の違いを抽出し、整合性のある治療に於いては、情報を共有できる仕組みを開発することにより、人の施術依存度を下げ、施術者を増やすことが出来、高い品質のサービスを提供することが出来るようになった。
課題 　ＩｏＴ関連メーカーとコラボレーションしたサービスを考えたい。
施策 　不動産物件に於ける顧客満足度向上のため、空物件に、温度と音を感知するセンサーを設置し、２４時間２６５日情報を収集ことにより、夜の音や、朝方の室内温度など細やかな情報をお客様に提案できるようになり、契約後のクレーム減少につながった。
課題 　研究開発を強化したい。
施策 　人間の脳は、情報を記録する大脳と、その情報を取り出すための海馬があるが、大脳に記録された情報を広く深く取り出すための訓練を行うことにより、新しい情報が入ってきた時、ヒラメキが発生し、知恵が生まれる。これらの訓練をワークショップを通して繰り返し訓練することで研究開発が強化出来た。